大家好！2021年到了，我向大家致以新年的美好祝福！

2020年是極不平凡的一年。面對突如其來的新冠肺炎疫情，我們積極響應政府號召，從2月2日開始，在居家隔離期間，開展網(wǎng)絡復工，每周一和周四二次網(wǎng)絡會議，啟動特勞特定位理論讀書分享活動。大家克服沒有電腦的困難，運用手機，制作了宣傳公司的小視頻，在朋友圈分享；撰寫了讀書筆記，在公司網(wǎng)站上傳播。在那樣一個共克時艱的特殊時期，我們互報平安，守望相助，大家靜下心來，用心讀書，形成了我們信立浩達特有的企業(yè)文化，直到疫情結束，我們依然堅持每周閱讀一本書、分享一本書的好習慣。我們感受到了閱讀帶給心靈的撫慰，知識帶來的力量！平凡鑄就偉大，我們團隊的每個人都了不起！我為這種自強不息的精神而自豪！

艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。我們克服疫情影響，積極投身復工復產(chǎn)、生產(chǎn)自救中：四月份，我們就啟動了華信畫冊設計項目，我記得當時設計師在家中，遠程控制公司電腦工作。五月份，我們啟動了葛洲壩裝備產(chǎn)業(yè)園、禾幸環(huán)保項目。六月份，我們正式啟動線下復工，華揚動保、固優(yōu)美項目啟動，七月份佰力博項目啟動，八月份南小漳、星光耀項目啟動，九月份安護寧、紅治科技項目啟動，十月份漢川電商一條街、葛洲壩交投項目啟動。我們大家同心協(xié)力，不畏困難，一方面努力把損失降到最低，另一方面全力以赴創(chuàng)新創(chuàng)造，實現(xiàn)了我們拓展品牌全案的全年工作目標，為信立浩達的發(fā)展奠定了基礎。

疫情期間按下的暫停鍵，給了我們時間和機會，我們系統(tǒng)地學完定位理論，形成信立品品牌全案作業(yè)方法：我們以提出問題、分析問題、解決問題為作業(yè)的突破口，以提出差異化概念、證明差異化概念、傳播差異化概念為解決方案。全體成員累計共完成了近100萬字的學習筆記和工作方案，這些，是我們最寶貴的品牌資產(chǎn)和精神財富。不僅會寫，還要會講。既能上臺講課，又能進店賣貨。我們堅持每人每周二次演講，將我們的思想用充滿激情的演講傳遞給我們的客戶。只要我們咬定定位理論指導下的品牌全案這一青山不放松，腳踏實地加油干，就能繪就信立浩達的壯美畫卷，就能實現(xiàn)個人的人生價值。經(jīng)歷了一年來的風雨，我們比任何時候都更加深切體會到知識就是力量，團結就是力量。我們愿與所有的朋友攜起手來，風雨同舟，共同建設更加美好的未來。

2021年是充滿希望的一年，是乘風破浪、揚帆遠航的大好時機，我們要以稻盛和夫的利他之心為做人做事的唯一標準，以心為本地經(jīng)營，建立與員工、與客戶相互之間心靈上的紐帶，為了全員的幸福，為世人，為社會，齊心協(xié)心，同甘共苦，共同奮斗。

祝祖國繁榮昌盛，祝人民幸福美滿！

謝謝大家！

二O二一年一月一日