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使命、愿景和價值觀就是戰略引領的方向

戰略是一致化的市場營銷方向，商場如戰場，企業要想在戰場上戰無不勝，需要強大的組織才能保證戰略不打折扣的落地執行。因此品牌的強大，是依靠組織的強大。

文化是團隊充滿拼搏力量的源泉

企業在經營中，始終要思考三個命題：組織為什么有強大生命力？團隊為什么有強大戰斗力？品牌為什么有強大影響力？答案有且只有一個：有明確的使命、愿景和價值觀，并且說到做到。

使命、愿景和價值觀是組織三觀，是創造品牌的思想基礎，是品牌生命的源泉，很多企業的組織三觀并不是發自內心的，模仿雷同，組織成員不知道不認同不履行，三觀成為貼在墻上的標語和口號，是裝飾品。

使命是企業的終身奮斗目標

使命，始于初心，它回答了組織為什么會存在。如中國共產黨使命：實現共產主義。阿里巴巴使命：讓天下沒有難做的生意。GE使命：使世界更光明。迪士尼使命：使人們快樂。綠城集團使命：為員工創造平臺、為客戶創造價值、為城市創造美麗、為社會創造財富，信立浩達使命：讓世界看到中國品牌。

企業要設計自己的使命，提煉的方法是聚焦專業：你為什么要做？為什么你能做好？你如何堅守下去？使命刻在創始人的骨子里，融化在組織每個人血液里，通過這神圣的使命，去召喚志同道合的人，一起奮斗，所有企業家都是有使命感的企業家。

愿景是為實現使命的階段性目標

愿景，描繪組織發展藍圖，把使命圖象化，分步實施。如中國共產黨愿景：實現中華民族的偉大復興。阿里巴巴愿景：我們不追求大，不追求強；我們追求成為一家活102年的好公司。我們旨在構建未來的商業基礎設施。我們的愿景是讓客戶相會、工作和生活在阿里巴巴。綠城集團愿景：理想生活綜合服務商。信立浩達的愿景：幫助企業從0到1建立品牌，客戶的成功，就是我們的成功。

企業的愿景提煉，要考慮是不是讓每個人向往，并愿全力以赴，企業領導者要向全體成員具體并清晰地描述這激動人心的畫面。愿景是所有人制定達成集體共識，并告訴每一個人一直這樣走下去。與企業戰略有關，在不同階段可調整。企業在招聘員工時，就要象新人描述企業愿景，一定要錄用認同使命、認同愿景的員工，這樣，才能保證團隊奮斗方向一致，步調一致。

價值觀是實現使命和愿景的行為標準

價值觀，是指導行為準則和標準，是可以量化和考核的。社會主義核心價值觀是：富強、民主、文明、和諧，自由、平等、公正、法治，愛國、敬業、誠信、友善。阿里巴巴價值觀：客戶第一，擁抱變化，團隊合作，誠信，激情，敬業。綠城集團的價值觀：真誠、善意、精致、完美。信立浩達的價值觀：吾日三省吾身：“與人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習乎？”。因為我們是服務型企業，與人謀而不忠乎？我們在服務我們的客戶時，我們是否忠于我們的工作？忠于客戶的所托？忠于公司的信任？忠，是盡心，盡自己最大的努力。替人辦事，盡心竭力了嗎？要忠于客戶，忠于公司，忠于自己。與朋友交而不信乎？人以言立方為信，說到就要做到！實現承諾。對客戶信任，對公司誠信，對伙伴信心。傳不習乎？學習到的東西，時時復習，每天進步。我們能夠取得事業上的成功，只有一條路，就是不斷學習提升我們的專業能力。設計是終生學習的事業。我們要向書本學，向客戶學，向身邊優秀的人學，三人行，必有我師。只有專業能力的提升，才能讓客戶尊重我們，讓公司信任我們，讓家人依靠我們。

價值觀提煉，基于我們信奉什么？這個信念能不能指導每一個人的一言一行？始終如一，貫徹做到。不相信別說，做不到別說。不講大道理，價值觀要有具體量化標準和實施細則，是可以檢查和考核的工作目標。

今天為什么要談到組織三觀，是因為受到客戶的委托，他們成立了一個新的公司：星光耀空間，委托我們對新的公司進行品牌包裝，品牌形象設計，品牌文化塑造，品牌廣告語提煉。因為是與建筑空間相關，所以，不僅再次重溫了組織三觀，并且再次閱讀了《建筑家安滕忠雄》一書，進一步了解，建筑設計和空間概念，以期更好的理解客戶的思想，幫助客戶建立全新的品牌形象。

信立浩達立足武漢，面向全國，運用定位理論，為企業打造各種信任狀：用品牌設計打造信任狀，讓企業看上去像個大品牌，用IP形象打造信任狀，將品牌人格化，建立強勢品牌，用畫冊設計打造信任狀，將企業的核心優勢充分展示出來，用包裝設計打造信任狀，讓消費者看到包裝就喜歡，就想買。我們的企業文化是“吾日三省吾身：為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習乎？”我們用這種精神服務每一個客戶，歡迎有需要的企業，撥打4000-484-520，我們一起聊聊品牌策劃的方方面面。